施工特级企业资质管理方案

施工特级企业资质管理系统--施工特级企业资质信息化达标整体解决方案

系统背景2007年10月18日，建设部发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号文），对施工总承包企业特级资质信息化提出了明确的标准和考核要求。按照建设部资质要求，构建企业级综合管理协同信息平台，满足企业管理需求，对大型施工企业集团已经成为迫切需要解决的问题。系统目标建云科技施工总承包特级资质企业信息化达标整体解决方案希望实现的目标是： 一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 一个具备施工企业项目管理的信息系统 一个具备业主投资项目管理的信息系统 一个具备业主建设项目过程控制的信息系统设计思路作为施工总承包方，企业高度关注在项目实施过程中的成本的控制、资源的平衡、工程器械的合理使用、安全质量控制等与项目效益密切相关的因素，把降低成本、提高效益作为首要目标。因此，针对这些特点，本方案设计的核心思路为：项目管理层次化公司项目管理组织结构科学合理，站在公司全局的角度，是符合总部利益的强矩阵组织结构，对公司范围内的所有项目进行统筹兼顾、科学决策和宏观监控；站在具体职能部门的角度，负责具体项目的事务管理，在项目管理过程中，高效地实施计划、组织、指挥、控制和协调；项目管理协同体系公司实施的项目专业种类多、地域覆盖广，项目范围覆盖全国，并延伸至海外。提供一个科学的项目管理体系、标准的项目管理业务流程和规范；一个高效的、跨地域的项目管理协同工作平台；全方位、全过程的项目管理项目管理过程从市场投标到工程结算整个过程，包含的实施阶段有：市场投标、签订合同、项目组织、项目计划、项目实施（设计、施工）、竣工结算、维护服务，在各个阶段又有一系列环节作为工程项目的考核点，帮助管理人员动态的从项目各个环节收集信息、并进行处理；成本控制为核心按照PMBOK知识体系，项目的成本管理是以项目估算和项目预算作为成本基线，动态的进行实际费用的差异性分析，采取适当的纠偏措施来进行成本目标控制，系统提供一个投标造价、合同签订、工程变更、合同索赔、工程分包、材料采购、设备购管、验工计价以及非生产性费用的一体化管理架构；质量控制标准化在项目管理过程中要求以ISO9000作为过程质量执行依据，需要遵循质量保证和控制标准，如质量验收标准、概算预算项目分类标准、物料分类标准、固定资产分类标准、竣工决算书编制办法等，系统充分考虑这些规范，具备通用性、科学性；进度计划的优化和控制提供优化的项目进度的控制体系，及时根据项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前竣工；资源的统筹管理施工项目的劳务、材料、机具、设备、技术、资金等生产资源众多，涉及面比较广，各项资源的科学分配及合理调配是非常重要，系统提供统一资源信息管理平台，实行生产资源的统筹、管理和调配；经营分析与统计考评项目建设的全过程，将产生了大量工程数据和项目管理信息，系统建立了一个数据采集、汇总和分析平台，为公司各级管理人员提供以项目为中心的支持多维结构的快速信息查询平台；并依靠科学合理的分析模型对市场信息、项目状况、项目效益进行评估，为管理层的科学决策和考核评估提供有效依据。功能模块建云科技在工程建设领域信息化方面有多年的经验，曾经运作过数十个工程项目的信息化管理建设工作，施工总承包特级资质企业信息化达标整体解决方案也几乎包含了施工总承包领域的方方面面，完全能够符合总承包特级资质信息化考核的要求：